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新泰市安成金屬材料有限公司
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從我國鐵紅粉品牌行業的現狀出發,大體上可以說:在傳統尺度化品牌方面,我國鐵紅粉的機能價格比在海內、國際市場仍有相稱競爭力,這個上風要保持和發揚,也是我們發展的資本,但不要再犯盲目上數目、自亂陣腳的錯誤。
這些鐵紅粉批發在機制上比較靈活,也不存在國有鐵紅粉批發的種種歷史包袱,本來有可能成為品牌行業改革發展的一支新氣力。
更為嚴峻的是,在80年代中后期,因為對市場遠景的樂觀估計,我國的品牌骨干重點鐵紅粉批發不僅自身不斷擴展,而且還培育了一大批聯營廠,以增加出產能力。
近年來,擁有海外自主品牌的鐵紅粉批發已經不在少數:成立于上個世紀50年代的濟南玫德鍛造有限公司,在50年的時間里專注于閥門、管道連接件的出產。老板落成的半消聲室,是目前海內廚電行業最大的半消聲室之一,用料及工藝均達到海內最提高前輩的水準。玫德鍛造的各類連接件、管件,已經形成了英國、美國和德國尺度3大系列5千多個品種,年出產能力超過20萬噸,銷往全球100多個國家和地區,成為目前世界上規模最大、品規最全、市場據有率最高、綜合實力最強的瑪鋼管件出產廠家。邁克牌管件在全球市場暢通無阻,銷售的風生水起。
進入市場經濟,鐵紅粉批發首先是給自己一個準確定位.困境中反思:倒退沒有出路,我們必需在市場競爭中學會新的生存發展之道。
計劃經濟時代,各行各業在發展上都有一點數目擴張的傾向,但品牌行業表現得更為凸起。
后來這些聯營鐵紅粉批發多數脫離母廠獨立發展,加上一些國企職工自行下海辦廠,構成了我國第一批品牌民營、鄉鎮鐵紅粉批發.但是,在國際品牌業界,大而強的跨國鐵紅粉批發是少數,成千上萬的中小鐵紅粉批發照樣生存和發展。而與此同時,我們近鄰的刀具制造大國日本,高速鋼刀具的年產量只達到1.2億件的歷史最高紀錄,此后因為制造業進級,尺度刀具需求減少,產量逐漸降到9000萬件的水平。
鐵紅粉品牌行業在發展戰略上的第二項重大失誤,是對科技革命和國際制造業的大改造、大進步的浪潮反應癡鈍。在這方面一定要吸取計劃經濟時代的教訓,搞大而全、小而全,什么都干,什么都沒有上風,這在市場競爭中注定要失敗。